Jes Anker Batting
Rådgivning · Interim · Bestyrelse
Fra kompleksitet til overblik, beslutninger og eksekvering
Erfaring med interimledelse - resumé
Gennem syv år har jeg gennemført interimroller med ansvar for industriel scale-up, transformation, turnaround og strategieksekvering i virksomheder med betydelige tekniske, operationelle og kommercielle udfordringer.
Rollerne har spændt fra fuldt CEO-ansvar med resultat-, organisations- og likviditetsansvar til CEO-nære transformationsroller med ansvar for industriel scale-up, cost transformation, kommerciel performance og strategisk refokusering.
En fællesnævner har været behovet for hurtigt at skabe overblik, etablere styring, prioritere indsatser og omsætte strategi til konkrete resultater.
Industriel scale-up af power-to-x virksomhed
Liquid Wind AB stod over for overgangen fra first-of-a-kind projekter til industriel scale-up af standardiserede eFuel-anlæg med et betydeligt behov for reduktion af omkostninger, time-to-market og projektrisici. Selskabet udviklede industrielle eMethanol-anlæg med en anlægsinvestering på omkring 4 mia. kr. pr. anlæg. Design & Performance Centre (DPC) blev etableret som den centrale produkt- og forbedringsorganisation i et unikt femparts-partnerskab mellem Liquid Wind, Siemens Energy, Alfa Laval, Carbon Clean og Topsoe med ambitionen om at skabe en standardiseret "Design One – Build Many" platform for fremtidige eFuel-anlæg.
Tværgående partnerskabsledelse
Opbyggede og ledede Design & Performance Centre med reference til CEO og mandat til at drive industriel scale-up, standardisering, performanceforbedringer og cost transformation på tværs af hele organisationen samt de fire strategiske teknologipartnere (Siemens Energy, Alfa Laval, Carbon Clean og Topsoe). Ledede faste tværorganisatoriske ressourcer fra alle fem virksomheder og balancerede tekniske, kommercielle og strategiske interesser på tværs af partnerskabet.
Master design
Udviklede og implementerede virksomhedens første fælles master design som teknisk og kommerciel reference på tværs af projektporteføljen. Masterdesignet blev efterfølgende anvendt i flere projekter og skabte grundlag for højere grad af standardisering, modularisering og replikerbarhed.
Plant-as-a-product
Transformerede engineeringmodellen fra projektspecifik "copy and adapt" til en produktbaseret model med løbende videreudvikling af ét fælles design fremfor individuelle projektløsninger. Skabte grundlaget for hurtigere skalering og mere forudsigelig projektgennemførelse.
Produkt- og porteføljestyring
Etablerede processer for master design, produktroadmap, change control og kontinuerlig forbedring af den fælles eFuel-platform. Koordinerede udviklingsaktiviteter på tværs af partnernes egne produktroadmaps med fokus på standardisering, replikerbarhed og reduceret time-to-market.
LCoM-reduktion og performanceforbedring
Ledede et tværgående energi-, design- og cost-optimeringsprogram for eFuel-anlæg master designet (ca. 4 mia. kr. CAPEX) på tværs af fem teknologipartnere. Arbejdet omfattede identifikation, simulering og business case-beregning af tekniske forbedringer med fokus på reduktion af anlæggets Levelized Cost of Methanol (LCoM), forbedret performance og øget konkurrencedygtighed. Programmet leverede en dokumenteret reduktion af LCoM på ca. 11 % samtidig med kortere time-to-market, reducerede projektrisici, øget robusthed og større uafhængighed af eksterne forsyninger.
Product roadmap
Etablerede et langsigtet roadmap for fortsat industriel scale-up, modularisering og performanceforbedring af kommende anlægsgenerationer. Identificerede og prioriterede en betydelig portefølje af fremtidige forbedringsinitiativer med fokus på yderligere reduktion af omkostninger, projektrisiko og time-to-market.
Turnaround af softwarevirksomhed
Efter konkurs og ejerskifte blev jeg hentet ind som interim CEO med fuldt P&L-ansvar for at stabilisere Emporio Technologies, genetablere kundernes tillid og skabe grundlaget for vækst og senere exit. Virksomheden leverede eProcurement-, eCommerce- og integrationsløsninger til både private og offentlige kunder.
Stabilisering efter konkurs
Gennemførte den operationelle og finansielle stabilisering umiddelbart efter konkursen, herunder daglig likviditetsstyring, oprydning i historiske forhold samt etablering af nye styringsmekanismer og ledelsesrutiner.
Finansiel styring
Udviklede ny økonomisk model for omsætningsforecast, produktionsplanlægning, driftsopfølgning og likviditetsstyring som grundlag for en mere professionel og datadrevet virksomhedsledelse.
Kundeforhold og leverancer
Genopbyggede relationerne til flere kritiske kunder gennem genforhandling af kontrakter, genopretning af tillid og færdiggørelse af tidligere problemramte - eller direkte kulsejlede - projekter.
Organisationsforandring
Tilpassede organisation, ledelsesstruktur og arbejdsformer til virksomhedens nye situation. Gennemførte både nødvendige afskedigelser, nyansættelser og kulturmæssige ændringer med fokus på ansvarlighed og leveranceevne.
Ny produkt- og markedsretning
Gennemførte et omfattende reset af produktudvikling, roadmap, leverancemodel og go-to-market tilgang for at skabe en mere skalerbar og lønsom forretning.
Vækst og nye kunder
Vandt en række større nye kunder og bidrog til markant vækst samtidig med genopretning af den eksisterende kundeportefølje.
Økonomisk turnaround
Vendte flere års underskud til ca. 6 % EBITDA i første regnskabsår og ca. 12 % EBITDA i andet regnskabsår samtidig med ca. 20 % omsætningsvækst.
Exit-klargøring
Gjorde virksomheden klar til fremtidig exit gennem forbedret governance, større transparens, mere robuste processer og øget organisatorisk skalerbarhed. Forberedte samtidig mulighed for ekstern vækstfinansiering gennem proces med EIFO (tidligere Vækstfonden), hvilket resulterede i et konkret kapitaltilbud. Servicerede desuden en professionel bestyrelse med løbende rapportering, beslutningsoplæg og opfølgning på virksomhedens strategiske og finansielle udvikling.
Strategieksekvering og turnaround af EPC- og O&M-virksomhed
Burmeister & Wain Scandinavian Contractors (BWSC A/S) stod efter flere år med utilfredsstillende resultater over for en omfattende turnaround med fokus på både salg, omkostningsniveau, projekteksekvering og strategisk refokusering. Virksomheden havde ca. 750 medarbejdere og en omsætning omkring 3 mia. kr.
Som Director of Strategy Execution med direkte reference til CEO havde jeg mandat til at drive turnaround- og transformationsindsatsen på tværs af hele organisationen gennem virksomhedens øverste ledelseslag og med ansvar for koordinering af de væsentligste strategiske initiativer. Rollen omfattede samtidig tæt og fortrolig sparring med CEO og direktion om turnaround, restrukturering, strategiske prioriteringer og udviklingen af virksomhedens fremtidige forretningsmodel.
Strategieksekvering
Etablerede og ledede en CEO/CFO-forankret model for strategi- og porteføljeeksekvering med klar prioritering, governance, beslutningspunkter og opfølgning på tværs af virksomheden.
Salgsmaskinen
Gennemførte en omfattende professionalisering af salgsfunktionen med nye processer, pipeline-styring, KPI-struktur, salgsledelse og win-room setup for mere end 30 sælgere.
Engineering cost-out
Ledede et større cost-out program på tværs af kraftværksplatforme og administrative funktioner med deltagelse af mere end 100 medarbejdere og betydelige forbedringsmål over en flerårig periode.
Tværgående transformation
Koordinerede og understøttede 12 større transformationsinitiativer inden for blandt andet salg, projekteksekvering, produktudvikling, finans, HR og IT.
Strategisk refokusering
Bidrog til direktionens beslutningsgrundlag vedrørende den tabsgivende EPC-forretning samt udviklingen af nye strategier for hhv. service- og O&M-forretningen.
Turnaround
Bidrog til virksomhedens samlede turnaround, som bragte forretningen tilbage til omkring 10 % EBIT efter flere år med negativ bundlinje.